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Pour l’année budgétaire 2024, le Conseil de l’Ordre souhaite mener des actions en matière de digitalisation des services offerts (informations, attestations, demandes et suivi des cachets) aux Ingénieurs, de développement professionnel, de l’insertion des jeunes diplômés dans le monde du travail, de redynamisation des relations avec les pouvoirs publics, de sensibilisation des Ingénieurs sur le respect de l’éthique et de la déontologie professionnelle.
Au-delà des actions courantes du Secrétariat Général liées notamment à une meilleure maitrise des situations individuelles des membres (avec la mise en place d’une application de gestion intégrée), les actions ci-après seront réalisées conformément à la structuration actuelle du Conseil :
| Pratique professionnelle | |
| Exercice de la profession | Conception, rédaction et diffusion d’une charte éthique pour les Ingénieurs de Génie Civil |
| Développement d’un dispositif d’accréditations, qualifications et certifications professionnelles | |
| Relance du processus de délivrance des autorisations d’exercice en clientèle privée | |
| Réflexion portant sur l’organisation de la première journée nationale du bâtiment, de concert avecRéflexion portant sur l’organisation de la première journée nationale du bâtiment, de concert avecl’ONIGE et l’ONAC | |
| Initiation d’une collaboration avec le Génie Militaire | |
| Rédaction et publication du Guide de Facturation des Honoraires | |
| Distinction des Maîtres d’Ouvrage et des Chefs d’entreprise employant les IGC | |
| Observatoire des Ingénieurs | Création d’une banque de CV pour les Ingénieurs diplômés chercheurs d’emploi ou de mission |
| Mise à jour (en ligne) du fichier des Entreprises, BET et Ministères utilisant les IGC | |
| Défis en enjeux professionnels | |
| Défis et enjeux professionnels | Sensibilisation des IGC et du grand public sur les sujets d’actualité relevant du secteur de génie civil |
| Relai, par publication, des bonnes pratiques identifiées et publiées ailleurs | |
| Sensibilisation des IGC, par des publications sur les défis et enjeux des concepts nouveaux applicables au secteur du BTP au Cameroun: BIM, Ecoconstruction, matériaux innovants, économie circulaire, intelligence artificielle, etc. | |
| Affaires publiques | |
| Renforcement de la présence de l'Ordre dans l'espace public | Mise à disposition du Tableau de l’Ordre ne comportant que les Ingénieurs dûment en règle |
| Constitution du répertoire des partenaires de l’ONIGC | |
| Suivi des Représentations Régionales et réaménagement des feuilles de route | |
| Sélection et désignation des représentants ONIGC aux réunions, séminaires et ateliers divers | |
| Présence et implication renforcées dans les comités stratégiques et autres commissions adhoc avec un meilleur suivi évaluation par le SG | |
| Poursuite des consultations relatives à la mise en place de la Mutuelle des membres dePoursuite des consultations relatives à la mise en place de la Mutuelle des membres de l’ONIGC (MONIGC) | |
| Participation aux rencontres professionnelles | Appui partiel pour la participation de certains IGC à des rencontres internationales, dont BATIMAT 2024 |
| Réflexion portant sur la Journée Nationale du Bâtiment | |
| Autres affaires | Consultation de Cabinets Géotechniques pour l’étude du sol sur le site devant abriter le projet Engineer’s Building |
| Etudes sur le modèle de financement de ce projet | |
| Suivi de la mise en place des dispositions arrêtées à la suite de l’audience accordée aux Ordres Nationaux par le Premier Ministre, Chef du Gouvernement | |
| Poursuite de la concertation avec d’autres Ordres professionnels d’Ingénieurs | |
| Renforcement de la communication (réseaux sociaux, web, newsletter, points de presse, …) | |
| Employabilité et insertion professionnelle | |
| Données sur l’employabilité | Création d’une banque de cv pour les Ingénieurs diplômés chercheurs d’emploi ou de mission |
| Publication des résultats d’enquête sur l’employabilité et l’insertion professionnelle des IGC | |
| Actions de lobbying auprès des donneurs d’ordre | Identification des grands projets d’infrastructures susceptibles de recruter les IGC |
| Lobbying auprès des entreprises adjudicataires des grands contrats pour le placement des IGC | |
| Lobbying auprès des CTD pour le recrutement des IGC | |
| Coaching et mise en relation | Opérations de coaching (rédaction CV et LM) auprès des IGC pour la valorisation des compétences |
| Mise en relation des IGC avec les particuliers et promoteurs immobiliers pour l’exécution ou le suivi des projets | |
| Accompagnement dans l’entrepreneuriat, le parrainage, recommandations, etc. | |
| Formation initiale et continue | |
| Formation initiale | Poursuite des actions d’assainissement dans les formations dispensées dans les IPES |
| Participation active aux Comités de Direction et Conseils d’Enseignement des Ecoles de formation agréées | |
| Initiation et organisation des séminaires d’orientation dans les lycées et collèges | |
| Développement professionnel | Visite des travaux sur le site d’un grand projet |
| Promotion de la valorisation des compétences acquises par l’apprentissage quotidien | |
| Formation continue | Organisation des conférences sur des sujets d’intérêt national à destination des Ingénieurs et autres parties prenantes |
| Développement d’une offre de séminaires et formations certifiantes | |
| Déontologie et Distinction professionnelle | |
| Ethique et déontologie professionnelle | Renforcement de la veille éthique et déontologique |
| Tenue des conférences sur l’éthique pour les nouveaux membres | |
| Multiplication des saisines de la Chambre de Discipline avec convocation de tous les IGC impliqués ou mentionnés dans le moindre contentieux | |