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Pour l’exercice budgétaire 2025, après une période marquée par le développement de CLOSER 3.0 et BATIMAT, le Conseil de l’Ordre prévoit de concentrer ses efforts sur le Projet Engineer’s Building.
Bien entendu, les activités régulières et statutaires du Conseil, ainsi que celles de ses structures d’appui, seront poursuivies avec une attention particulière à la rationalisation des dépenses pour faire face à une conjoncture anticipée comme défavorable.
| Projet Engineer’s Building | |
| Gouvernance | Mise en place d’un Comité de Pilotage du Projet |
| Études technico-financières | Étude de site (étude géotechnique) |
| Étude d’impact environnemental et social | |
| Poursuite des études de faisabilité | |
| Modèle de financement | |
| Pratique professionnelle | |
| Exercice de la profession | Finalisation et diffusion d’une charte éthique pour les Ingénieurs de Génie Civil |
| Lancement des accréditations, qualifications et certifications professionnelles | |
| Relance du processus de délivrance des autorisations d’exercice en clientèle privée | |
| Rédaction et publication du Guide de Facturation des Honoraires | |
| Distinction des Maîtres d’Ouvrage et des Chefs d’entreprise employant des IGC | |
| Observatoire des Ingénieurs | Création d’une banque de CV pour les Ingénieurs chercheurs d’emploi ou de mission |
| Mise à jour (en ligne) du fichier des Entreprises, Bureaux d'études techniques et Ministères utilisant des IGC | |
| Défis en enjeux professionnels | |
| Sensibilisation | Sensibilisation sur les sujets d’actualité dans le domaine du génie civil |
| Partage des bonnes pratiques identifiées et publiées ailleurs | |
| Organisation d’ateliers et de séminaires post-BATIMAT | |
| Initiatives innovantes | Développement de projets pilotes |
| Archivage par spécialités des rapports d’étude pour consultation par les IGC | |
| Mise en oeuvre d’une stratégie de veille technologique | |
| Affaires publiques | |
| Renforcement de la présence de l'Ordre dans l'espace public | Mise à disposition et large diffusion du Tableau de l’Ordre |
| Mise en oeuvre efficace des partenariats avec les entreprises du BTP | |
| Suivi de la mise en oeuvre des feuilles de route des Représentations Régionales | |
| Amélioration de la représentation de l’ONIGC aux réunions, séminaires et ateliers divers | |
| Poursuite des consultations pour la création d’une Mutuelle des membres de l’ONIGC (MONIGC) | |
| Autres affaires | Suivi des recommandations issues de l’audience accordée par le Premier Ministre, Chef du Gouvernement |
| Signature de conventions avec certaines entreprises publiques | |
| Poursuite de la concertation avec d’autres Ordres professionnels d’Ingénieurs | |
| Incitation des IGC à s’impliquer dans les sphères décisionnelles | |
| Renforcement de la communication (réseaux sociaux, web, points de presse, etc.) | |
| Employabilité et insertion professionnelle | |
| Données sur l’employabilité | Exploitation de la banque de CV pour les chercheurs d’emploi ou de mission |
| Utilisation des résultats d’enquêtes sur l’employabilité et l’insertion professionnelle | |
| Actions de lobbying | Identification des grands projets d’infrastructures susceptibles de recruter les IGC |
| Lobbying pour le placement des IGC inscrits à l’Ordre | |
| Plaidoyer auprès des Collectivités Territoriales Décentralisées (CTD) pour le recrutement des IGC | |
| Coaching et mise en relation | Organisation de sessions de coaching (rédaction de CV et lettres de motivation) pour valoriser les compétences |
| Mise en relation des IGC avec des promoteurs immobiliers et suivi de l’exécution des projets | |
| Accompagnement dans l’entrepreneuriat, le mentorat, et la délivrance de recommandations | |
| Formation initiale et continue | |
| Formation initiale | Poursuite des actions d’assainissement des formations dispensées dans les IPES |
| Participation active aux organes de gouvernance des écoles de formation reconnues | |
| Démarches pour l’accréditation de l’Ordre auprès de l’International Engineering Alliance (IEA) | |
| Initiation et organisation de séminaires d’orientation dans les lycées et collèges | |
| Développement professionnel | Visites de chantiers et de grands projets |
| Valorisation des compétences acquises par l’apprentissage quotidien | |
| Formation continue | Organisation de conférences techniques |
| Développement d’une offre de séminaires et formations certifiantes | |
| Déontologie et Distinction professionnelle | |
| Ethique et déontologie professionnelle | Renforcement de la veille éthique et déontologique |
| Organisation de conférences sur l’éthique pour les nouveaux membres | |
| Multiplication des saisines de la Chambre de Discipline avec convocation de tous les IGC impliqués ou mentionnés dans un contentieux | |
| Suivi des actions en justice pour la défense des intérêts de la profession | |